Ändringskontroll och riskhantering
Ändringskontroll
Under projektets fortgång, utförs alla ändringar genom ändringskontrollprocedurer. Ändringarna definieras som ”de aktiviteter som inte är inkluderade i arbetets omfång eller som ändrar arbetets omfång”. Ändringskontrollproceduren inleds av kunden och registreras av projektledarna och analyseras med tanke på implikationer på funktionen, konstruktionen, schemat, resurserna osv. Då projektets effekt har bedömts, presenteras begäran om ändring och effektanalysen för godkännande av kunden.
Riskhantering
Risker identifieras vid olika stadier: kontraktsrevidering, projektplanering och projektutförande. Både interna och externa risker, rolig tid och effekt identifieras och spåras regelbundet. Detta gör att projektteamet ser till att alla risker som påverkar projektets gång är välkända och hanteras. Begränsningsstrategier identifieras för varje risk och en kontingensplan definieras för att hantera dem.
Projekthanteringen är konsten att balansera konkurrensmål, hanteringsrisker och att klara av begränsningar för att leverera en produkt som uppfyller både kundernas och slutanvändarnas behov på ett framgångsrikt vis.
Arbetsflödet fokuseras huvudsakligen på den specifika aspekten för en upprepad utvecklingsprocess. Vårt mål är att göra utvecklingsprocessen lättare genom att tillhandahålla följande:
- Lämpliga ramar för hantering av programvaruintensiva projekt.
- Praktiska riktlinjer för planering, personalbemanning, utförande och bevakning av projekt.
- En ram för hanteringsrisker.
På IT Six har vi utvecklat våra egna standarder som är förenliga med IT-branschens standarder. Vi ser till att hela teamet på IT Six följer dessa standarder för att leverera programvaruprodukter av hög kvalitet. Genom att använda och underhålla dessa standarder, har vi framgångsrikt kunnat leverera produkter som är buggfria inom de gällande tidsramarna.