Projektanalys
Metod för projektets utförande
Servicenivåavtal
- Arbetets omfattning
- Förväntade resultat
- Milstenar
- Responstid
- Lista med ansvar
Processhantering
- Uppskattningar
- Detaljerad planering (användning och timmar/man i uppskattning + procent av slutfört arbete)
- Specifika verktyg som används för utveckling (från utvecklingsverktygen till add-ons osv.)
- Dokumenterad källkod från utvecklarna
- Enhetstester
Projektbevakning
- Kommunikation med kunderna
- Konferenser, möten, rapporter, e-postmeddelanden, veckogranskningar
Hantering av färdigheter
- Identifiera behov av färdigheter
- Arrangera utbildning vid behov
Stadier i ett projekts utveckling
- Kravens studiefas: utveckla företagsfallet och dokumenten för kravens specifikationer
- Arkitektonisk designfas: utvärdera en viss arkitektonisk design, välja den bästa typen och planera en leveransprocess i faser för den valda designen (i princip, skapa huvudsakliga milstenar)
- Designfas på hög nivå: skapa dokument på hög nivå, dokument för databasdesign, integrering av testfall
- Designfas på låg nivå: detaljerade designdokument för alla moduler (detta dokument kommer att vara mycket tekniskt och används av utvecklarna för att implementera kraven)
- Utvecklingsfas: källkod (korrekt dokumenterad) och enhetstester
- Test- och deployeringsfas: testa utföranderapporter, användarhandböcker, deployera applikationen, organisera utbildning för användning av slutprodukten.
Projektutförande
- Skapa olika planer - projektplan, kvalitetsplan, konfigurationshanteringsplan, riskhanteringsplan.
- Skapa en utvecklingsmiljö.
- Slutföra briefing vid projektets början. Hela teamet informeras om projektets definitioner, kundens målsättningar och policy, projektmålen, processerna som ska följas, standarder, risker, leverans, kvalitetsengagemang och projektplan.
- Uppgiftsallokering - veckobaserad.
- Statusrapportering om tilldelade uppgifter - veckobaserad.
- Dagliga teammöten - för att hantera projektets status, uppgifternas utförande, problem som uppkommit/åtgärdats, resurser (hårdvara/mjukvara), problem, projektändringar, teamrekommendationer, hanteringsmissar, motiveringsaspekter osv.