Projekthanteringsmetodik
Projektinitiering
Projektets outsourcingformulär
Projektets outsourcingformulär innehåller detaljer om projektets implementeringsmetodik och ansvar på båda sidorna. För att se till att begäranden om ändringar förblir klara under utförandet och efter implementeringen av projektet, definierar även POF processen för begäran om ändring och godkännande.
Projektplanering
Projektuppskattning
Vi utför en projektuppskattning baserad på kraven. För detta använder vi typiskt verktyg som Microsoft Project. Olika metoder som Funktionell punkt osv. Används också. Vi använder information ur våra tidigare projekterfarenheter då vi uppskattar nya projekt.
Riskhanteringsplan
Moderna metoder för programvaruutveckling minskar riskerna genom att utveckla och leverera programvaror på ett inkrementellt vis. Tidigare metoder kännetecknades av det faktum att de endast levererade programvara i utvecklingens slutfas: eventuella problem som påträffades under de tidigare stadierna innebar dyra ombearbetningar och utsatte ofta hela projektet för risker. Genom att utföra utvecklingen i stadier, kan programvaruprojekt begränsa ansträngningarna som slängs bort vid en enda iterativ process.
Programvarans kvalitetsförsäkransplan
Programvarans kvalitetsförsäkransplan ( Software Quality Assurance, SQA) beskriver den roll och allokering som SQA-medlemmarna ska ha. Syftet med SQA-planen är att etablera en jämn programvaruutvecklingsprocess som kan tillämpas under hela programvaruutvecklingens livscykel. Den täcker även processerna som beskrivs i processens riktlinjer.
Testplan
Detaljerade testplaner för projektet samt typ av tester som ska utföras. Detta inkluderar modulnivåns testplan samt allmänna projekttestplaner.
Utbildningsplan
Innehåller en detaljerad utbildningsplan för projektteamet när det gäller verktygen och teknologin som används i konstruktionsspecifikationsdokumentet.
Hantering av samverkan
Mötesprotokoll – Kund
Innehåller detaljer om kundens möte och dagordningen för nästa möte. Vi följer denna standard för att hålla kontroll på och följa upp varje samverkan under projektutvecklingen.
Mötesprotokoll – Internt
Innehåller detaljer om interna möten med observationer om vad som har sagts och med en uppgiftslista för olika teammedlemmar. Vi följer denna standard för att hålla kontroll på och kunna följa upp varje samverkan under projektutvecklingen.
Ändringshantering
Ändra mall för begäran
Innehåller begäran om ändringar som ska integreras. Detta inkluderar även typ av ändring, om den är intern eller kommer från kunden, samt omfång och orsak till ändringen.
Mall för effektanalys
Innehåller detaljer om effekten som den begärda ändringen har på hela produkten och den individuella modulen. Detta är ett mycket viktigt dokument, eftersom det håller kontroll på ändringar och eliminerar ovanliga buggar i koden
Hantering av krav
Matris för kravens spårbarhet
Innehåller spårning av kraven i olika projektstadier. Detta hjälper till att se till att alla begärda ändringar integreras samt att man spårar ändringar i koden.
Revisionshantering
Revisionsformulär för kollegor
Innehåller detaljer om resultat och avslutningar av revisioner av kollegor, vilket dokument som har reviderats, defekter som har påträffats och åtgärder för att avhjälpa defekterna.
Projektstatusrapport
Innehåller detaljer om projektets utförande och implementering. En av de viktigaste aktiviteterna för ett projekt är att kunna spåra projektet. Vi ser till att detta sker effektivt genom att följa vår process för projektbevakning. Projektets statusrapport (PSR) innehåller detaljer om projektets aktuella status.